Hello world!

Welcome to WordPress.com. After you read this, you should delete and write your own post, with a new title above. Or hit Add New on the left (of the admin dashboard) to start a fresh post.

Here are some suggestions for your first post.

  1. You can find new ideas for what to blog about by reading the Daily Post.
  2. Add PressThis to your browser. It creates a new blog post for you about any interesting  page you read on the web.
  3. Make some changes to this page, and then hit preview on the right. You can always preview any post or edit it before you share it to the world.

دراسة جدوى للبرنامج

البداية .

إنطلاقا من الحكمة الصينية التي تقول لا تعطني سمكة لكن علمني الصيد ويوما بعد يوم تثبت هذه الحكمة الصينية جدواها كبديل عن المساعدات النقدية الدورية للأسر المحتاجة ، فإن نظام تمويل المشاريع الصغيرة المدرة للدخل هو الأنجح والأفضل سواء للأسر في نفسها أو للمجتمع ككل , فلا شك انه بدلا من الاستمرار في تمويل حاجيات هذه الأسر من المأكل والمشرب والمسكن والعلاج وغيرها ، فإن تركيز الجهد على تمويل مصدر للدخل لهذه الأسر لتعول نفسها بنفسها له فوائد جمة , فللأسرة نفسها يقيها مذلة السؤال الدائم والانتظار الدوري للمساعدات الصغيرة التي قد تنقطع يوما ما ، كما أنه يقي الأسرة شر الاتكال الدائم على الغير,وبالنسبة للمجتمع فإنه من الأفضل له تحويل قطاع من أسر عالة إلى أسر منتجة تعمل على تنمية الحراك الاجتماعي والاقتصادي
وفي الحديث الشريف حين جاء رجل فقير إلى النبي صلى الله عليه وسلم يسأله ، فقام الرسول صلى الله عليه وسلم ببيع بعض أدوات منزل الرجل ثم اشترى له بثمنها فأسا وحبلا وقال له اذهب فاحتطب، فذهب الرجل وجاء بعد أسبوعين وقد اشترى أدواته التي باعها وثيابا وحسن حاله.
من ذلك كله قمنا بتبني مشروع تمويل المشاريع الصغيرة المدرة للدخل التي تنسجم مع رؤيتنا للسعي أن نقدم عملا نموذجيا رائدا لتجسيد مبدأ الشراكة  لتحقيق التنمية المستدامة.كجزء من رسالتنا في تقديم أفضل برامج  العمل الإنساني لمكافحة الفقر والبطالة و الإسهام في  تحسين دخل الفرد و تنمية المجتمع .          

ضرورة البرنامج ..  المشكلة والمبررات 

  1. مشكلة فقر الموارد الإقتصادية للمحافظة كونها قرى صغيرة على قمم الجبال تصل نسبة الفقر فيها أكثر من 70%

2. الطبيعية الجغرافية للمحافظة جعلها أكثر المناطق حرمانا من الإغاثة والمساعدات الإنسانية والتنموية والإجتماعية والصحية والتعليمية. لصعوبة الطرقات الموجودة والمنعدمة في أغلبها  والوصول إليها على الحمير أو الأقدام نظرا لتضاريسها الجبلية الوعرة  وضعف قدرة الدولة المركزية في توفير خدماتها المكلفة.

3. تعرض المحافظة للجفاف في العقدين الماضيين دمر المحاصيل والأراضي الزراعية  لاعتمادها على الأمطار. وتقلص ونضوب  الموارد المائية. يلزم إيجاد البدائل لمصادر الدخل. 

4. ارتفاع مستوى البطالة بين الشباب والشابات ووجود طاقات وخبرات ومهارات متعددة و مميزة  يعشقون العمل في شتى المجالات ولا يأنفون أي عمل للرزق الحلال  و يعيبون التسول والقبول بالمساعدات العينية وغيرها من الغير ويعتبروه ذله ومهانة ونقص.

  1. تعدد فرص المشاريع المدرة للدخل بشكل كبير  ولم نذكر إلا  النماذج التي رشحت كبداية الانطلاق للبرنامج

خلفية عن  الجمعية

تأسس فرع جمعية الهلال الأحمر- ريمه في 1- 3- 2011 م وقد تم انتخاب الهيئة الإدارية المكونة من تسعة أعضاء ولجنة رقابة وتفتيش مكونة من خمسة أعضاء وينتسب للجمعية أكثر من ( 500 ) عضواً ؛ ناشطين في العمل الطوعي ؛ ويتوزعون من مختلف مديريات المحافظة وتعمل الجمعية باستقلالية تامة  استناداً الى اتفاقيات جنيف، والى المبادئ السبعة للحركة الدولية: الإنسانية، عدم التحيز، الحياد، الاستقلال، التطوع، الوحدة، والعالمية. وتحقق عبر تقديم مجموعة من الخدمات أبرزها:
• خدمات الإسعاف والطوارئ.
• خدمات الرعاية الصحية الأولية والثانية.
• خدمات الصحة النفسية.
• خدمات مواجهة الكوارث.
• خدمات التأهيل وتنمية قدرات ذوي الاحتياجات الخاصة.
• الخدمات الاجتماعية المختلفة.
• الخدمات التطوعية

المحافظة في سطور

  • تقع محافظة ريمه وسط سلسلة الجبال الغربية بين درجتي ( 14.36ْ – 14.88ْ ) شمالاً وبين درجتي ( 43.50ْ – 44ْ ) شرقاً وتبعد عن العاصمة صنعاء بحوالي (200) كيلو متراً و تتصل المحافظة بمحافظة صنعاء وجزء من محافظة الحديدة من الشمال ، محافظة الحديدة من الغرب ، محافظة ذمار من الجنوب ، محافظة ذمار وجزء من محافظة صنعاء من الشرق .

  • المساحة: تبلغ مساحة محافظة ريمه* حوالي (1,915) كم2

  • السكان  : يبلغ عدد سكان محافظة ريمه وفقاً لنتائج التعداد العام للسكان والمنشآت لعام  2004م  (394.448)  نسمه

  • بما نسبته 3.4 من سكان الجمهورية وتبلغ فيها نسبة الفقر  70%  والأمية 60%  وتعاني تدني في مستوى  الخدمات الصحية والتعليمية .

  • معدل  النمو السكاني سنويا  (3.04%).

  • عاصمة المحافظة : مدينة الجبين . وعدد المديريات (  6 ) مديريات.

  • تتصف المحافظة بطبيعة وعرة وجبال شاهقة في الإرتفاع تعانق السحاب  يتراوح ارتفاعها بين ( 1500 – 2950متر ) عن مستوى سطح البحر مما يجعلها أقل حضا في الحصول على الخدمات الأساسية ، ناهيك عن التشتت السكاني ، كما تتعرض دوريا  لمخاطر الكوارث الطبيعية ( الإنزلاقات الصخرية – كوارث السيول – الصواعق الرعدية  ) .

  • أهم المدن التاريخية . رباط النهاري – مدينة الشرق .

  • أهم الأنشطة : الزراعة وتشتهر بزراعة البن والحبوب والعديد من الخضروات والفواكه .

  • تهتم بتربية الحيوانات والنحل وإنتاج العسل

  • المناخ: يتميز مناخ المحافظة بالبرودة في فصل الشتاء والاعتدال في فصل الصيف.

 

خارطـــــــــــــــــــــة محافظة ريمه

 

 

 

 

 

 

 

 

اسم المشروع :  برنامج تنمية المشاريع المدرة للدخل

الرؤية: -

نسعى أن نكون نموذجا رائدا بين فروع الجمعية ومنظمات المجتمع المدني لتجسيد مبدأ الشراكة  لتحقيق التنمية المستدامة.

الرسالة:-

تقديم أفضل برامج العمل الإنساني لتنمية المشاريع  المدرة للدخل وتوسيع نشاطاها وفرصها المتاحة. بما يسهم من تحويل المجتمع من الفقر والبطالة إلى الإنتاج والاكتفاء والعطاء والاعتماد على الذات 

الخبرة   …. عصارة فكر وخلاصة تجربة

حقيقة الجمعية ناشئة ولكن عملنا ليس جديد ولذا تم ترشيحنا لإدارة الجمعية نمتلك رصيد تجربة وخبرة سابقة لكادر الجمعية تصل إلى عشر سنوات في تنمية المشاريع الصغيرة من منظمات رائدة في هذا المجال ونستطيع تدريب ما لدينا من كادر ونقل التجارب الناجحة بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة
الإنجازات …. شارك الكادرفي تأسيس برنامج نماء في أمانة العاصمة وعمل أخصائي تنمية المشاريع الصغيرة  ؟ وحقق نجاحا كبير خلال فترة سنتين استطاع تمويل وتنمية 400 مشروع صغير ناجح . وتدرب على البرنامج في جمعية رجال الأعمال في الإسكندرية جمهورية مصر العربية.
الأهداف :

  1. تأمين فرص عمل جديدة وتقليص حجم البطالة.

  2. تقديم الدعم للراغبين بالعمل والقادرين عليه وخصوصا في المناطق الأكثر فقرا.

  3. إعادة تدريب الباحثين عن العمل من الفئات لتناسب قدراتهم مع متطلبات سوق العمل وإدخالهم في برامج ذات صلة بالعمل والتكيف مع ظروف العمل المحيطة.

  4. زيادة الإنتاجية ودعم الاقتصاد الوطني.

  5. استثمار المهارات والقدرات البشرية في الصناعات التقنية والبرمجيات التي تعتمد أساسا على المعرفة والمهارة.

  6. تفعيل نشاط الجمعية في الأعمال الإنسانية المستدامة.

المستهدفون
يهدف البرنامج إلى الوصول إلى تمويل 1000 مشروع صغير على مستوى المحافظة قابل للزيادة ليشمل جميع الأيدي العاملة العاطلة عن العمل . وكل من تنطبق عليه شروط وأهداف البرنامج.

إدارة البرنامج
يدير البرنامج مجلس إدارة يتكون من (5) خمسة أعضاء على النحو الأتي:
أولا- أمين عام الجمعية                                 رئيسا.
ثانيا- المدير التنفيذي                                 نائبا 
أ- المدير المالي                                                 عضوا
ب- أخصائي التنمية                                       عضوا.
ج ـ مدير العمليات .                                            مقررا
ثالثا ـ يدير البرنامج موظف بعنوان مدير تنفيذي حاصل على شهادة جامعية على الأقل يعينه مجلس إدارة الجمعية
رابعا ـ تنظم اجتماعات المجلس وكيفية اتخاذ القرارات فيه بنظام داخلي يصدره رئيس الجمعية والأمين العام.
خامسا  ـ للمجلس الاستعانة بذوي الخبرة والاختصاص في كل ما يتعلق بإعماله.
يتولى المجلس لتحقيق أهداف هذا البرنامج المهام الآتية:
أولا ـ اقتراح سياسة التمويل والتسديد وفق اللائحة الداخلية .

ثانيا ـ الموافقة على التمويل والتسهيلات وفق ضوابط يضعها لهذا الغرض.
ثالثا ـ  تنمية المشروعات المدرة للدخل من خلال:
أ ـ التخطيط والتنسيق والترويج لانتشارها.
ب ـ العمل على تمويلها.
جـ المساعدة في الحصول على ما تحتاجه من خدمات.
د ـ تدريب الأشخاص العاملين فيها.
رابعا ـ إبداء الرأي والمشورة بالدراسات والإحصاءات التي توفر الأسس اللازمة للمواءمة بين تشغيل الفئات وبين السياسات الاقتصادية للحكومة.
خامسا ـ وضع المعايير الخاصة للمشاريع المشمولة بأهداف البرنامج.
سادسا ـ تنسيق نشاطاته التمويلية وخدماته الدائمة مع خطط التنمية الحكومية بما يعزز التنمية الاقتصادية والاجتماعية.
سابعا ـ تعريف المستثمرين الصغار على الفرص الاستثمارية المتاحة
ثامنا – دعم دور الشركاء الاجتماعيين كمنظمات أصحاب العمل في تقديم خدمات الدعم والخبرة للمشاريع الصغيرة.
تاسعا ـ اقتراح مشاريع الأنظمة والتعليمات لتسهيل تنفيذ أحكام هذا النظام .
عاشرا ـ أ ـ اقتراح مشروع موازنة البرنامج  ومناقشة الحسابات الختامية .
ب ـ مناقشة تقرير لجان الرقابة المالية ورفع التوصيات في شأنه إلى مجلس إدارة الجمعية.
 الحادي عشر  ـ للمجلس تخويل بعض مهامه إلى رئيس مجلس الإدارة او مدير البرنامج.
رأس مال البرنامج
1-  يكون رأس مال البرنامج (1000.000) مليون دولار أمريكي  تمول من شركاء الجمعية والمنظمات المانحة

2-للجهات المانحة  زيادة رأس مال البرنامج بناء على نجاح البرنامج وقدراتها المالي

3-للبرنامج قبول الهبات والمنح والمساعدات وفقا للقانون.
4-تخضع حسابات البرنامج  إلى رقابة وتدقيق هيئة  الرقابة المالية.والتفتيش.

النظرة المستقبلية للمشروع …..
البرنامج يتميز بالنماء والتوسع الرأسي والأفقي ففي الوقت الذي يصل إلى أكبر قدر من عدد المشاريع المدرة للدخل يحقق عائدات نسبية لتنمية رأس المال على المدى القريب والمتوسط كونه يضع مصاريف إدارية نسبة 20% لفترة سداد 12 شهر وكلما قلة فترة السداد قلة النسبة وبذلك يكون قابل للنماء والاستمرار والتوسع ليصل خيره إلى أكبر عدد ممكن.

 الدراسة التسويقية
حقيقة البرنامج الأول من نوعه في المحافظة ولا يوجد منافس في هذا المجال وناجح في عدة محافظات والعديد من دول العالم . 

م

اسم المديرية

المساحة_كم2

العزل

عدد القرى

عدد الأسر

عدد السكان

1

بلاد الطعام

352.5

14

75

5074

35051

2

السلفيه

433.5

19

146

10163

80785

3

الجبين

346

20

205

11537

93899

4

مزهر

263

9

111

10578

83987

5

كسمه

212

13

68

8843

78453

6

الجعفرية

228

14

134

10126

73076

1835

89

739

56321

445251

 

 

مؤشرات الاستطلاع الميداني الأولي . تم عمل استطلاع أولي ميداني في عاصمة المحافظة ومدينة وسوق رباط  النهاري حيث كانت النتائج على النحو التالي ..

المؤشـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــرات

العدد في الجبين

العدد في الرباط

الكثافة السكانية

5000 فما فوق

10000 فمافوق

وجود مشاريعصغيرة مدرة للدخلة تحتاج إلى تنمية

50 -100  مشروع

100-200 مشروع

وجود فرص لمشاريع جديدة

100-300

300-500

عينات الرغبة لقبول البرنامج  بشكل جيد

16 نعم من 20 حالة

18 نعم من 20 حالة

 

مؤشرات فرص تنفيذ المشاريع المدرة للدخل

م

المشروع

العدد الجبيــــــــــــــــــــــــن

الربـــــــــــــــــاط

التكلفة  المشروع التقديرية بـ$

ذكور

إناث

ذكور

إناث

1

الخياطــــــــــــــــة

20

50

10

50

500

2

محل طباعة كمبيوتر

10

3

10

5

700

3

صيدلية

5

 

3

 

5000

4

فرن خبز

4

 

2

 

6000

5

محل إنترنت

3

 

3

 

5000

6

عيادة بيطرية

1

 

1

 

2000

7

بسطة خضار وفواكه

5

 

5

 

500

8

صناعات يدوية محلية  م أطفال – زينة – هدايا – حلويات – مكانس-

           20

30

20

50

200-300

9

بيع أسماك

3

 

4

 

1000

10

محل بيع الغاز

2

 

3

 

 

الفرص في القرى وأرياف المحافظة الأكثر احتياجا وخاصة النساءعلى مستوى المحافظة

1

خلايا النحل وإنتاج العسل 10خلايا

200  مشروع ذكور

100 مشروع إناث

200

2

تربية ماشية 10 شياه

200  مشروع ذكور

500  مشروع إناث

600

3

مشروع البقرة الواحدة

100  مشروع ذكور

500  مشروع إناث

600

4

تربية دجاج

200  مشروع ذكور

200  مشروع إناث

100

5

زراعة الخضار(توفيربذور وتدريب )

500  مشروع ذكور

50 مشروع إناث

200

6

مصنع بلك

10

 

 

7

وايت الماء

5

 

 

9

سيارة أجرة بيجو

30

 

 

10

سيارة نقل دبل بيع أعلاف

10

 

 

الخطوات التنفيذية

  1. توقيع إتفاقية التعاون مع الجهة المانحة وتحويل التمويل لحساب الجمعية

  2. إختيار الكادر التنفيذي  وتدريبه

  3. تأثيث المكتب وتجهيز جميع النماذج والمطبوعات

  4. فتح حساب خاص بالبرنامج

  5. وضع خطة العمل وإقرارها

  6. التنسيق مع السلطة المحلية لتدشين المشروع والتعاون في إنجاح المشروع من الناجية الأمنية والضبط القانوني

  7. التنفيذ

ملاحظات عامه  

  • سيركز المشروع على المرأة بالدرجة الأولى كونها الأكثر استقرارا واحتياجا

  • ستلحق الدراسة التحليلية لمؤشرات التوسع الأفقي والرأسي  والنفقات التشغيلية وحساب نقطة التعادل وتحقيق الفائض ………… بعد إقرار المشروع

النتائج المرجوة 

  • إنحسار الهجرة الداخلية إلى المدن وتقليص عوامل الطرد السكاني وزيادة عوامل الجذب والاستقرار 

  • زيادة الإنتاج المحلي وتنوعه.

  • تحقيق الأمن الغذائي للمحافظة بسواعد أبنائها……………………..إنتهى

                                              والله الموفق